Kurumunların yapı taşı olan personeller işletmenin her departmanı için fazlasıyla önem taşır. Çalışanın başarası işletmeye yarar sağladığı gibi başarısızlığı da işletmeye derinden etki edecektir. Kurumlar, çalışanlarının bir projeye ya da bir bütün olarak şirkete olan ilgisini artırmak için yeni yollar üretmektedir. Artık sadece maaş almak çalışanları adanmış ve odaklanmış bir şekilde kurumda tutmak için yeterli bir teşvik değildir.

Günümüzde birçok şirket çalışanların motivasyonlarını ve iş verimliliğini arttırmak, kurumun stratejik hedeflerine ulaşmasını sağlamak için takdir ve ödüllendirmeyi itici güç olarak kullanmaktadır. Personelin gösterdiği çabanın sonunda ödüllendirileceğini bilmesi daha verimli çalışmasına ve şirkete olan bağlılığının artmasına zemin hazırlayacaktır. Çalışanların performansları düzenli olarak izlenir ve değerlendirme sonucunda ödüllendirme yapılır ise, yani ödüllendirme sistemi performans yönetim sistemi üzerine kurulursa çok daha adil ve teşvik edici olacaktır. Bununla birlikte ödüllendirme -takdirin şeffaf ve herkese açık olması çalışanlara güven verecektir.

Şirketler takdir ve ödüllendirmeyi sadece maddi olarak algılama yanılgısına düşse bile mutlaka büyük bütçeli kurgular olarak düşünülmemelidir.  Yapılan araştırmalar gösteriyor ki, sadece maddi olarak uygulanan ödül sistemi çalışanlara %2 oranında olumlu etki yaparken, maddi olmayan uygulamalar p civarında çalışana olumlu etki etmektedir.

Maaş artışı, ikramiye, prim, hediye çekleri, hafta sonu tatili, konser, tiyatro, sinema bileti ile ödüllendirmek maddi uygulamalar sayılırken,

Çalışana teşekkür mektubu yazmak,

Şirket geneline başarısını duyurmak ve takdir etmek,

Haftanın, ayın, departmanın elemanı seçmek,

Ofiste kutlama yapmak,

Çalışanın uzmanlığına yönelik eğitim ihtiyacının desteklenmesi,

İzin günü dışında ekstra bir gün izin vermek, çalışanı motive edici manevi uygulamalardır.

Tapaswee Chandele - Coca-Cola Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Bölümü, Avrasya ve Afrika Grubu İK Direktörü şirketlerinde hayata geçirdikleri ödüllendirme uygulamalarını şöyle dile getiriyor;

Her Yıl Çalışanlarımızdan Biri "Değerler Şampiyonu” Oluyor

İyi performans gösteren çalışanlarımızın takdir edilip ödüllendirilmesini önemsiyor ve buna yönelik programlar yürütüyoruz. Her yıl çalışanlarımız arasından seçilen bir kişiye verdiğimiz Değerler Şampiyonu ödülü bunlardan bir tanesi. Çalışanların oy ve geri bildirimlerine göre verilen bu ödülde yıl boyunca Coca-Cola şirketinin Liderlik, İşbirliği, Tutku, Çeşitlilik, Kalite-Odaklılık, Sorumluluk, ve Dürüstlük değerlerini yansıtmış olan kişiyi seçimine özen gösteriyoruz. Bu ödül, çalışanların şirket değerlerini anlayıp içselleştirdikleri ve bunları hayata geçirdikleri için takdir edildikleri bir kültür yaratmamızı sağlıyor.

Buna ek olarak Üstün Başarıyı Takdir Programımız bulunmakta. Bu program, yöneticilere, beklentilerin ötesinde performans gösteren çalışanları takdir etme ve ödüllendirme imkanı sunuyor. Above & Beyond Programı ile çalışanlarımıza, kendilerine ve şirkete fayda sağlayan yüksek performans ve katkı seviyelerine ulaşmaları için ilham vermeyi; yenilikçi fikirler üreterek iş yapış tarzımızı olumlu bir şekilde değiştirmeyi; çalışanlarımızın yaptıkları iş ve sağladıkları katkıları takdir ederek motivasyonlarını artırmayı amaçlıyoruz.

Bunların yanı sıra şirketimizin performans ve potansiyeline dayalı uzun ve kısa süreli teşvik ve ödül programları da bulunmakta. Son olarak, şirketimizde 5 ve katı yılları dolduran çalışanlarımız her yıl düzenlenen bir törende ödüllendirilerek Hizmet Ödülleri’ni alıyorlar. Bu şekilde de yine şirkete uzun yıllar hizmet vermiş çalışanlarımız ödüllendiriliyor.