- Birden fazla değerlendirme kaynağının olması, daha kapsamlı ve objektif geri bildirimler alınmasını sağlar.

- Objektif değerlendirmeler sonucu değerlendiricilerin güçlü ve zayıf yönleri açığa çıkar.

- Çalışanlar üstlerin kendilerinden ne beklediğini bilirler.

- Çalışanlar kurumdaki rol ve sorumluluklarının farkına varır.

- Çalışanlar yaptıkları işin çevresi tarafından nasıl algılandığını görür.

- Yöneticilerin yetkinliklerinin değerlendirilmesi yöneticilerin gelişimini planlamaya olanak verir.

- Eğitim ihtiyaç analizinin açığa çıkması ile personelin eğitim ve kariyer planlamasının yapılması sağlanır.

- Farklı grupların birbirlerine geri bildirim verme kurum içi iletişimi arttırır, takım ruhunu geliştirir.

- Kurumun etkinliği ve karlılığı artar.

- Kurumun ödüllendirme, atama, terfi, yer değiştirme, ücret ayarlama, prim verme gibi insan kaynaklarına ilişkin kararlarını vermesinde yardımcı olur.

- Sürekli artan rekabet ortamında örgütler varlıklarına ancak yüksek performanslı, motive edilmiş bireyler ile devam edebilmektedir. Bu da doğru insana doğru yatırım yaparak sağlanabilir. 360 Derece performans değerlendirme sistemi personelin kendi performansının farkına varmasını sağlayarak kişisel farkındalıklarını arttırmaktadır. Bireysel performansın arttırılması örgütün performansını da arttıracaktır. Kurum ancak personelin performansı kadar başarılı olabilir.

- Yöneticilerin personele kurum hedeflerini benimsetmesi, kurum hedefleri ile birey hedeflerinin bütünleşmiş olması bireyin takımın ve dolayısıyla kurumun/işletmenin daha verimli hale gelmesini sağlayacaktır.

- 360 derece performans değerlendirme sistemi, demokratik bir yönetim anlayışına sahip kurumlarda,  personele yeterli, net ve detaylı bilgilendirme yapılarak, gerçekdışı beklentilere girmeyerek, değerlendirme yapan bireylerin değerleme esnasında objektif, önyargısız olmalarını ve hatalarını minimuma indirgemelerini sağlayarak başarılı olabilecektir.

- 360 derece performans değerlendirme sistemi, geleneksel değerlendirme sistemlerinden farklı kaynaklardan çok yönlü geri bildirimler alması yönüyle ayrışmaktadır. Bu durum da bireyin kendisini bireylerin gözünden görmesine olanak sağlar. Farklı kaynakların birbirlerine geribildirim sunması kurum içi iletişimi arttırmaktadır.

İşletmeler açısından 360 derece performans değerlendirme sistemini kurmak ve yönetmek zor ve uzmanlık gerektiren bir faaliyettir. 360 derece performans değerlendirme sistemi Focus PYS ile artık çok daha kolay!

Danışmanlık -  eğitim hizmetleri ve teknik destek veren Focus PYS; müşteri odaklılık, güvenilirlik, kalıcılık ve de yenilikçiliği ilke edinmiştir.

Uzmanlarımız tarafından uygulama öncesi ve sonrası teknik destek sağlanmaktadır. Web tabanlı yazılımımız Focus PYS, kurum hedeflerinin, bireysel performansın, iş ve yetkinlik hedeflerinin beraber değerlendirildiği bütünsel bir süreci kapsamaktadır. Focus PYS, çalışanların belirli hedefler kapsamında objektif değerlendirilmesini gerçekleştirmekte, detaylı gelişim raporları sunmaktadır.

Alanında uzman, yaşam boyu eğitim felsefesini temel alan insan kaynakları ekibimiz, kurumunuz hedefleri doğrultusunda kaliteli, hızlı süreç yönetimi yaparak en verimli ve etkin çözümü sunmaktadır. Süreç boyunca kaliteli ve sürekli iletişim ilkesinden sapmayan ekibimiz;

- Organizasyon şeması oluşturma,

- İş analizi

- Görev değerlendirme,

- Yetkinlik analizi,

- Hedef değerlendirme,

- 360 derece performans değerlendirme sisteminin kurulması, süreçlerinde sizlere çözüm sunmaktadır.

360 derece performans değerlendirme süreci sonunda yapılan raporlama ile her personelin eğitim ihtiyaç analizi belirlenmektedir. Focus PYS uzman eğitmenlerince her personelinize ihtiyacı doğrultusunda Kişisel Gelişim Eğitimleri, Drama Eğitimleri, Mesleki Gelişim Eğitimleri, İnsan Kaynakları Eğitimleri verilmektedir.